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Secretariado Ejectivo Express – Con Certificación Universitaria UTN

Inscrito: 11 estudiantes
Duración: A DISTANCIA
Nivel: Principiante

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Atención personal

Lunes 18:00Hs - 20:30hs
Martes 18:00Hs - 20:30hs
Miércoles 18:00Hs - 20:30hs
Jueves 18:00Hs - 20:30hs
Viernes 18:00Hs - 20:30hs
Sábado Cerrado
Domingo Cerrado

Los secretarios ejecutivos prestan apoyo administrativo de alto nivel a los ejecutivos ocupándose de las peticiones de información y llevando a cabo funciones de oficina como preparar la correspondencia, recibir a los visitantes, organizar las reuniones y gestionar los programas.

Requisitos de inscripción:
•2 fotos color 4 x 4
•Ser mayor de edad (presentar fotocopia de DNI)
•Título Secundario Completo o certificado de Título en trámite
•Abonar la matrícula correspondiente
•Aranceles: 6 pagos de $ 1.490.

Los exámenes son bimestrales y se rinden en nuestro instituto.
El curso cuenta con Certificación Universitaria de la Universidad Tecnológica Nacional.
Además cuenta con la promoción 2×1. Pudiendo realizar otro curso de manera gratuita o con un costo adicional de $200 en caso de contar con certificación UTN.

TEMARIO
1. La empresa y la actividad empresarial
– Concepto de empresa
– Clasificación de las empresas
– Características de las empresas
– Va lores y objetivos de las empresas
– Introducción a la actividad empresarial
– Propósito de la actividad empresarial
– Factores de producción de una empresa
– Componentes básicos de una empresa
– Los aspectos a analizar en la organización de una empresa
2. La organización, la administración y la registración contable de una empresa
– Cultura organizacional de las empresas
– La integración
– La gerencia
– La comunicación
– El control
– Administración de empresas
– Teorías administrativas y sus principales enfoques
– Tipos de administración y sus principales enfoques
– Fundamentos matemáticos y concepto de contabilidad
– Los entes en contabilidad
– Patrimonio y resultados
– Teoría general de las cuentas
3. Competencias conversacionales: Comunicación de alto impacto
– Afirmaciones y declaraciones
– Algunas declaraciones fundamentales
– Sobre la relación entre afirmaciones y declaraciones
– Pedidos, ofertas y promesas
– El papel generativo del lenguaje
– Los juicios y la estructura de la temporalidad
– Cómo se fundan los juicios
– La doble cara de los juicios
– Juicios y formas de ser
– Los juicios y el sufrimiento humano
– La falacia de la transmisión de información
– Escuchar no es oír
– Desde lo descriptivo a lo generativo del lenguaje
– Las acciones comprendidas en el hablar
– El supuesto de «intención» para dar sentido a nuestras acciones
– La matriz básica del escuchar
– Apertura: la postura fundamental del escuchar
– Una manera de ser que permite muchas maneras de ser
– Dominios de observación para desarrollar un escuchar efectivo
4. Primera parte. Marketing Interno y la Comunicación en la Práctica
– Introducción Marketing interno
– Concepto y analogía con el marketing externo
– Etapas de un plan de marketing interno
– Comunicación
– La naturaleza de la comunicación humana
– La comunicación como un proceso de organización
– Significado e información
– La comunicación y la percepción
– Información de contenido y de relación
– Sistemas de mensajes de la comunicación humana
– Sistemas de mensajes verbales
– Sistemas de mensajes no verbales
– Niveles de comunicación en las organizaciones
– Comunicación Intrapersonal
– Comunicación Interpersonal
– Comunicación de grupos pequeños
– Comunicación Multigrupos
– Comunicación Pública y Comunicación Masiva
4. Segunda parte. Acompañamiento a la gerencia en la toma de desiciones.
– Introducción
– El aporte de Herbert Simon
– La toma de desiciones en la organización administrativa
– Los límites de la racionalidad
– El comportamiento grupal en las organizaciones
– Desiciones tácticas y estrátegicas
– Metodologías para la toma de desiciones
– Metodología Clásica de Peter Drucker
– Metodología basada en el esquema de Ideas de Charles Thompson
– Metodología basada en los Ámbitos de Flujo de Edward De Bono
– Reflexión final sobre la toma de desiciones
5. Utilización eficaz del tiempo
– ¿Qué son los hábitos? – veamos un mal hábito y cómo abordamos su «tratamiento»
– Hacia la adquisión de buenos hábitos
– Causas de la escasez de tiempo
– Causas del mal uso del tiempo
– Vivir apurado
– Visión de futuro
– Leyes sobre el uso del tiempo
– Las leyes de Parkison
Los ladrones del tiempo:
– Interrupciones
– La improvisación
– Reuniones Improductivas
– La televisión
– Internet
– El email
– El celular
– El teléfono fijo… con cuidado.
6. La organización empresarial y el papel de la secretaria ejecutiva
– Estilos de secretaria ejecutiva
– De secretaria ejecutiva a asistente emprendedora
– Estilos de secretarias
– Tareas corrientes
– El nuevo rol de la secretaria ejecutiva
– Cualidades de la secretaria ejecutiva
– Funciones básicas
– Competitividad
– Desarrollo de capacidades
– Excelencia
– Liderazgo de la secretaria
– La imagen personal y profesional correcta
– Atención telefónica
– Gestión del tiempo
– Recordatorios y sistemas de seguimiento

Duración: 6 meses

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